《鼎泰豐，有溫度的完美》



鼎泰豐官方正式授權?全球百店紀念版

500日貼身採訪?受訪人次超過百人



從一間小吃店到全球百店，鼎泰豐如何讓全世界都認識台灣的小籠包？



從一家小籠包店到紐約時報評選的全球十大特色餐廳，從台北街頭的排隊店到國際知名餐飲品牌，鼎泰豐自1996年赴日本新宿展店開始，布局全球品牌十八年，擄獲無數消費者的心。



本書透過第一手的現場採訪與深掘，揭開鼎泰豐全球布局的成功關鍵因素，以及它如何因地制宜，創造感動人心的服務的祕密：包括如何從單店到全球百店，成功經營出國際品牌？如何用好食材、好人才，創造出全球分店排隊風潮？全方位達成數據管理、高標準品質控管的關鍵為何？進入全球布局的鼎泰豐，又是如何把品牌精神融入當地的策略伙伴，打造鼎泰豐流的料理藝術世界？

馬玉山（冠德建設董事長）

張小燕（知名主持人）

張上淳（台灣大學醫學院院長）

湯明哲（台灣大學國際企業學系所教授）

黃冠棠（台大醫院院長）

楊泮池（台灣大學校長）

齊邦媛（台灣大學榮譽博士）

魏福全（長庚大學醫學院院長）



為什麼鼎泰豐可以維持高品質而不墜？這疑問一直到我最近來到台北的鼎泰豐本店，才得到了解答。這問題的背後，並不是簡單的公式，而是永不歇息的追求，正是這種不停探尋極致的旅程，激發了鼎泰豐與旗下的員工，為顧客帶來不斷的驚喜。

《大數據》作者 麥爾荀伯格



瑞士以一代代專業的「工匠」精神，打造了舉世聞名的鐘錶；台灣的鼎泰豐，以細緻的「手藝」精神，打造了小籠包世界。當目前美國高科技公司仍然傲視世界時，在台灣這個島上，我們有一項祕密武器可以對抗--那不是新竹園區，而是在台北信義路上，以小籠包聞名中外的鼎泰豐。

遠見?天下文化事業群創辦人 高希均



鼎泰豐的成功不是藉由看得到的和可以計算的實體因素，而必須透過顧客的感受和情緒，才能化為圓滿而又充實的欣喜。譬如以鼎泰豐所給予顧客的現場服務來說，太少了是「怠慢」，太多了又變成「打擾」，像這樣貼心卻又拿捏恰到好處的境界，不是藝術創作，是什麼？

台大管理學院首任院長、台灣董事學會理事長 許士軍



很多人在做小籠包，但是鼎泰豐就是可以脫穎而出，獨樹一格，因為其背後是以一種更嚴謹、更堅持、更負責的核心態度所應運的整體結果。歸根究柢還是鼎泰豐本身的「好」，細細揉摺出一切的光華與成就！

公益平台文化基金會 董事長 嚴長壽

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  作者介紹

  
  
  
  
  林靜宜
  
  國立台北大學企管所畢業。曾任《遠見》記者、《30》主編。主要作品有《台積電的綠色力量：21個關鍵行動打造永續競爭力》、《捷安特傳奇：GIANT全球品牌經營學》、《微笑走出自己的路：施振榮的Smile學，20堂創業、創新、人生課》、《改變成功的定義：白袍CEO蔡長海的利他願景學》、《愛，讓孩子做自己：我這樣教出季衡與季剛》 、《淚光奇蹟：陪伴曉鈴的病床手記》、《發現台灣藍海》等書（以上皆由天下文化出版）。
  
  作者相關著作：《
  
  
  
  
  
  
  鼎泰豐，有溫度的完美－目錄導覽說明
  
  

  
  
  
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    002 推薦文：鼎泰豐教我們的一堂課／ 麥爾荀伯格
    
    004 推薦文：剖析「鼎泰豐劇團」的演出／許士軍
    
    006推薦文：鼎泰豐與我的三段因緣／嚴長壽
    
    010 推薦文：在高嶺之顛，攀登更高峰／高希鈞
    
    014 自序：我們，用心學「美好的力量」／楊紀華
    
    
    
    020 Part 1 容哲學 一個全球品牌的誕生
    
    026 Chapter 1 品牌的根
    
    028 從油行到食行
    
    030 鼎泰豐培訓的第一位師傅
    
    032 用品質奠定品牌根基
    
    034 小籠包的「容哲學」
    
    
    
    038 Chapter 2 全球化之路：花若芬芳，蝶蜂自來
    
    040 從過程到流程
    
    042 創造品牌的吸引力法則
    
    043 每個當下，都是未來
    
    044 創新，始於解決問題
    
    046 從效率革命到資訊進化
    
    
    
    050 Chapter 3 亞洲融合經營學，變身文化品牌
    
    052 經營品牌vs. 經營事業
    
    055 跨國界的創新效益
    
    058 觀光商機造就文化品牌
    
    
    
    062 Chapter 4 細火慢燉的台灣總部
    
    064 別人眼中的成本，是他心中的資產
    
    067 穩扎穩打，深化縱向的研發基地
    
    068 全球分店零時差、零距離
    
    071 失敗店摘下多顆米其林星星
    
    074 品牌精品化的背後理念
    
    076 Part 2 心注一處 服務的心靈旅程
    
    086 Chapter 5 全球新典範 把服務現場變成360度表演劇場
    
    087 鼎泰豐劇團概念成形
    
    092 全面啟動，向迪士尼、太陽劇團取經
    
    094 掌握與顧客接觸的「三度」空間
    
    
    
    098 Chapter 6 數據與紀律的真實後台
    
    102 有紀律的練習，以服務現場為依歸
    
    103 領導者的全腦思考，創下服務業革命
    
    106 鼎泰豐有三多：眼淚多、文字多、數字多
    
    107 從員工日誌、數據報表中看出問題
    
    110 現場數據主義，從細節找出關鍵環節
    
    
    
    Chapter 7 進化，挖掘顧客的心靈價值
    
    115 培養「想在客人之前」的人才
    
    118 比別人多做三步
    
    119 你們會讀心術嗎？
    
    122 首度公開！把顧客變常客的祕密武器
    
    
    
    128 Chapter 8 愈分享愈豐盛的「鼎」真團隊心法
    
    130 鼎泰豐的給予領導學
    
    131 起薪高標準，職缺無上限
    
    135 不靠減薪度過危機的企業
    
    138 滿足員工健康與心靈的需求
    
    139 鼎泰豐最難的料理--員工餐
    
    140 管理「心情」比管理業績更重要
    
    143 一人微笑，就起快樂漣漪
    
    144 加水運動，感受被團隊支持的力量
    
    148 Part 3 有溫度的完美 料理台上的創新課
    
    Chapter 9 學卓越 追求精確的DPS思考
    
    156 精確料理的境界
    
    158 不斷思考最佳生產動線
    
    160 從SOP到SQP，形成DPS思考
    
    163 衛生食安不容妥協
    
    164 追求料理的「真心品質」標準
    
    
    
    Chapter 10 學洞察 進行源頭管理，用數據佐證經驗
    
    171 層層把關，人人都是品檢員
    
    174 試吃訓練！員工就是美食評審團
    
    175 從農場到餐桌的源頭天鐵隕石真假管理
    
    176 用具體實踐來驗證真偽
    
    179 用數據輔助決策，建立真正的資訊科技平台
    
    182 從觀察到洞察，想在問題發生之前
    
    
    
    186 Chapter 11 學溝通 工作日誌，聽見客人、新人、世代的聲音
    
    187 員工化身情報員，把客訴變創新
    
    190 鼓勵新人、新生代發聲
    
    192 與顧客建立情感連結
    
    194 從顧客抱怨變成顧客鼓勵
    
    195 形成知識分享的平台
    
    196 另類的情緒療法
    
    
    
    Chapter 12 學品格 教養「創心」人才
    
    206 每位員工都是品牌代言人
    
    207 教導技能，更教養氣質
    
    210 讓職涯發展「清晰可見」
    
    214 歡迎人才回鍋
    
    215 從權威感到親密感的壓力緩解管理
    
    216 創造個人內在的被支持感
    
    219 納入情緒管理的軟性指標
    
    222 創新來自於謙遜
    
    226 500日採訪日誌 楊紀華的鼎泰豐商學院
    
    227 第一堂課：夢想不是熱情的唯一理由
    
    230 第二堂課：做個充滿好奇心的實踐主義者
    
    236 第三堂課：高效能會議提高組織行動力
    
    240 第四堂課：把人放心上，讓自己成為大樹
    
    244 第五堂課：用心尊重對方，你也會深得信賴
    
    250 大事記：鼎泰豐的品牌發展歷史
    
    254 致謝：謙遜的力量／林靜宜
    
    
  
  
  

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  自序
  
  
  
  我們，用心學「美好的力量」 / 楊紀華
  
  
  
  從2000年天下文化出版《鼎泰豐傳奇》，時隔十四年再出這本書，這當中每一步，我們都走得戰戰兢兢，也有很大的變化。
  
  
  
  2000年時，連台灣信義本店在內全球共六家店，到了2014年，台灣有九家店，全球也超過百店。我是個很幸運的人！這一生只做鼎泰豐，卻能得到這麼多鼓勵，真心感謝一路相陪的海外經營者以及全球工作伙伴們，尤其是台灣團隊，我知道我的要求很多，謝謝你們，願意跟著我一起挑戰、創新，用心為品牌付出。這十四年來，鼎泰豐最大的改變是微笑文化成形，我們更懂得有禮與謙卑。很多客人稱讚我們的組員：「你們不光是食物好，服務更好。」微笑，是世界上最美好的事，我的心願很簡單，就是希望看見客人與同仁臉上的笑容，在每一個細節處溫暖客人的心，也因為如此，我們走向「心的管理」，希望團隊主管能更用心，每位同仁能更開心，這樣的服務才有深度。
  
  
  
  101店開了之後（2011年7月），高希均教授幾次在店裡碰到我，提及離第一本書已經過了十年，現在鼎泰豐跟以前很不一樣，應該再出一本書。我十分感謝高教授的厚愛，鼎泰豐相較其他連鎖品牌，規模不算大，還不足以出書。而且，鼎泰豐也還在學習如何更務實把品質做好、如何提供更有溫度的服務。我已在這個行業四十年，還是覺得很難！謝謝高教授找來靜宜，花了一年半時間採訪這麼多鼎泰豐人，也觀察了我們的成長歷程。
  
  
  
  2001年前，還只有一家店，我每天早上拿著保全卡到信義店開門，晚上下班，我會先到五樓，逐層檢查水電開關，設定好保全，最後一個離開店裡。我一向順其自然，當年從未想到鼎泰豐會有如此成長，只是單純認為就算是一家小吃店，不能自滿於好吃而已，還要追求食物的美好、人員儀態的美好。開了第二家店後，我把「守門員」的責任交接給主管，開始有時間思考與學習如何讓鼎泰豐做得更好，這個課題持續至今，從無間斷。
  
  
  
  對照十多年前，我從店的守門人，變成品牌的守門人，責任倍增，更加體會到品牌得來不易的道理。我一直相信，品質是品牌最好的口碑，感謝來自海內外的諸多肯定。我跟伙伴們說，正因為有這麼多海內外客人喜愛、信任鼎泰豐，我們更要謙卑於傾聽客人、更精進於自我學習，更樂意於分享溫暖。
  
  
  
  當我看完靜宜的書稿，她很聰明，但也把我們寫得太好了！書裡所見都是我們在做的細節，也令我壓力倍增，不禁在想，我們真的有那麼好嗎？還有什麼是書裡提及，卻沒有確實執行之處？每位同仁都有落實嗎？未來的發展取決於當下的努力，我們組成專書小組，進行再教育訓練，公司陸續有新人進來，即便是正在做的事，也要持續練習，形成團隊的思考習慣。
  
  
  
  本書能與大家見面，需要感謝的人實在太多了！感謝支持鼎泰豐的客人、朋友們、工作伙伴們以及家人，沒有大家的熱情與力量，就沒有今天的鼎泰豐；感謝天下文化團隊，在十四年後，看見我們的改變，製作《鼎泰豐，有溫度的完美》這本書，也謹以此書獻給有志於服務業的人，鼎泰豐還在用心做到最好，分享美好的路上，與大家共勉之。
  
  

  
  
  
  
  （作者為鼎泰豐董事長）
  
  
  
  推薦文
  
  
  
  鼎泰豐教我們的一堂課 / 維多．麥爾荀伯格（Viktor Mayer-Schönberger）
  
  
  
  在這科技又理性的世界裡，只有少數幾個地方可以像鼎泰豐這樣，光是咬下一口剛出爐的小籠包，就是一種感官的極致享受，讓人打從心底感到滿足與愉悅。舌尖的美味在嘴裡迴盪，味蕾的刺激喚回了食物原本的美好與圓滿。
  
  
  
  我旅行了世界各地，也曾在不同國家的鼎泰豐分店品嘗美食。我很疑惑，為什麼鼎泰豐可以維持高品質而不墜，不管是食物還是服務，為什麼可以始終呈現完美表現。這疑問一直到我最近來到台北的鼎泰豐本店，才得到了解答。這問題的背後，並不是簡單的公式，而是永不歇息的追求，正是這種不停探尋極致的旅程，激發了鼎泰豐與旗下的員工，為顧客帶來不斷的驚喜。
  
  
  
  鼎泰豐的經營故事，為所有人上了重要的一課：卓越是過程，是過程中不間斷的自我要求，才將自己推往更高的境界。如同人生，旅程的追尋本身就是一種賞賜。因著這趟追尋卓越之旅，鼎泰豐才能獨具一格，美味難望項背。
  
  
  
  In our technical and rational world, there are few places that delight our senses so fully and enjoyably than biting on a steaming-fresh Xiao Long Bao at Din Tai Fung.
  
  _e ensuing tasteful explosion in our mouth stimulates our taste buds, and brings us an almost primordial feeling of delight, satisfaction and gratefulness._
  
  As I have traveled the world I have eaten at Din Tai Fung in half a dozen countries on multiple continents, and always wondered how they are able to achieve and maintain perfection, from its food to its service. Only when I recently visited Din Tai Fung's original restaurant in Taipei I realized that the answer was not a simple formula, but rather a never-ending quest: a journey to excellence that never ceases to motivate Din Tai Fung and its employees, and never ceases to amaze Din Tai Fung's happy customers.
  
  The story of Din Tai Fung holds an important lesson for all of us: excellence is process - a passage that has no ending as it keeps pushing us to new heights. Here, like in life itself, taking that journey is the reward. And nowhere else is tasting what this journey produces so delightful than at Din Tai Fung.
  
  

  
  
  
  
  （撰文者為《大數據》（Big Data）作者）
  
  
  
  推薦文
  
  
  
  剖析「鼎泰豐劇團」的演出 / 許士軍
  
  
  
  成功是人類--無論個人、機構或國家--所追求的一個境界，也是千百年來人們殫精竭慮所想探知的奧祕。首先，什麼算是成功，可能有千千萬萬不同的狀態和個案，但對於像鼎泰豐這樣一家事業，答案應該就活生生出現在每一個人的腦海中，躍然欲出，那就是「每天有來自海內外各地的顧客，以極興奮的心情，心甘情願地在店前取號排隊，等待品嘗佳餚願望實現的一刻」。天天如此，年復一年。這一可稱為「鼎泰豐現象」所代表的「成功」。有如學者所曾給予領導者的「成功」定義：「人們願意跟隨他，無怨無悔。」有異曲同功之妙。
  
  
  
  令人好奇的是，鼎泰豐是怎麼做到的？
  
  這也就是手中這本書想要為好奇讀者所要挖掘的答案。首先，整個故事的最重要答案，來自帶領鼎泰豐一路奮鬥二十年的靈魂人物--楊紀華董事長，儘管楊董事長很謙虛地將鼎泰豐的卓越成就，歸功於全體工作同仁的努力和合作，但是無可否認地，這一切，如果沒有一位傑出的領導者帶領，大家再努力，恐怕也不會有今天這樣的結果。
  
  
  
  我們深知，所有的成功都不是偶然的，每一個成功故事也都是獨特的。以一家企業而言，它的成功，除了來自實體上的產品、製造、技術、規模等成分外，也和它所面臨隨時在變的外在環境，如生活水準、時尚和競爭條件，做到最恰當和及時的配合。但是，最核心的，成功和經營者在這過程中，如何就所面臨的抉擇、挑戰、挫折等，靠著智慧和意志力，突破難關，化險為夷。
  
  這一切遠遠超過一般新聞報導或經營教科書中所描述或分析的，只是投資、採購、用人、成本或行銷這類活動而已。
  
  
  
  經營一家企業如何因應這種複雜而不確定的情況，而有最適切的組合，借用書中楊董事長以加拿大太陽劇團為例所說的，最為逼真。他說：「對鼎泰豐而言，每日開店，就像一場又一場的即興演出。」表面上，每天所做的事沒有什麼不同：相同的一群工作人員、相同的店面和菜單、相同的任務和工作、相同如潮來潮往的顧客。但是實際上，這一切都像太陽劇團的演出，所面臨的一切都在變換之中，都可能失手，甚至發生危機。
  
  
  
  本書作者嘗試以藝術創作--表演劇場--來剖析鼎泰豐的經營理念和心態，是十分獨到的。因為經營一家像鼎泰豐這種性質的事業，其成功不是藉由看得到的和可以計算的實體因素，而必須透過顧客的感受和情緒，才能化為圓滿而又充實的欣喜，這正是藝術創造之境界。基本上這一過程是感性，而不是純理性的。譬如以鼎泰豐所給予顧客的現場服務來說，太少了是「怠慢」，太多了又變成「打擾」，像這樣貼心卻又拿捏恰到好處的境界，不是藝術創作，是什麼？
  
  
  
  （作者為台大管理學院首任院長、台灣董事學會理事長）
  
  
  
  推薦文
  
  
  
  讓世界看見臺灣--鼎泰豐與我的三段因緣 / 嚴長壽
  
  
  
  在我走過三十多年的餐旅生涯中，曾先後與鼎泰豐的楊紀華先生有過三段不同的因緣。
  
  
  
  第一段要回溯到1981年。那時，我負責亞都飯店的營運才一年多，就舉辦中華美食世界大賽，破天荒地請來兩位美國重量級媒體的專欄記者擔任評審，引起許多人質疑為什麼中國菜要由外國人來評判？我回答，如果要讓中國菜走向世界，就必須要藉由外國人的眼光，看看哪些菜最適合他們的口味。那一次比賽雖然成功，卻沒有讓政府看到這個台灣飲食文化的新契機，反而意外地讓當時還名不見經傳的阿基師脫穎而出，成為十大傑出廚師之一；後來又發現最重要的附帶影響是，從那一年開始，透過兩位記者回到美國所寫的文章，被美國媒體廣為報導宣傳後，國際的焦點開始注意到，原來除了香港的廣東料理之外，台灣美食所呈現的中國菜其實更為多元、也更適合世界的口味。
  
  
  
  自此以後，幾乎每一年都有來自世界各地的美食記者在來台灣之前，就先跟我約見面，打算探聽好的門路。於是，每一年我都會接待一些國際的美食記者，推薦他們別具特色的台灣餐廳。到了後期，鼎泰豐已成為我必然引薦的名單。在1993年《紐約時報》以顯著的篇幅報導鼎泰豐為全球十大餐廳之前，那位採訪記者與他的華裔夫人就是在我的安排下，前往鼎泰豐用餐，之後他讚不絕口，覺得這真是全世界不可不
  
  
  
  
  
  

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  語言：中文繁體
  規格：平裝
  分級：普級
  開數：18開17*23cm
  頁數：256
  
  出版地：台灣